Odmeňovanie a benefity  

Štruktúra celkovej odmeny

Štruktúra celkovej odmeny

Tvorba a nastavenie stratégie odmeňovania

Cieľ: férový prístup v odmeňovaní = väčšia konkurencieschopnosť a atraktivita pre potenciálnych zamestnancov.

Stratégiu odmeňovania nastavujeme v závislosti od:

  • celkovej stratégie spoločnosti
  • nastavení cieľov / kľúčových parametrov
  • vnútorných podmienok v spoločnosti
  • situácie na trhu
  • veľkosti spoločnosti
  • odvetví hospodárstva
  • obchodného zamerania

Analýza

Základná otázka: "Je odmeňovanie pracovného miesta podľa trhu a sektora nastavené správne?"

Analýza:

  • Politiky a systému odmeňovania
  • Štruktúry základnej / celkovej mzdy
  • Mzdových štruktúr
  • Pracovného miesta
  • Pomeru variabilnej a pevnej zložky mzdy v celkovej mesačnej, či ročnej mzde.
  • Odmeňovanie špecifických zamestnancov

Cieľové skupiny analýz:

  • Všetky úrovne riadenia spoločnosti
  • Core business zamestnanci (obchodníci, senior špecialisti)
  • Tarifní zamestnanci
  • Špecifické skupiny zamestnancov

HR Kontroling

HR Kontroling = Mať pod kontrolou fungovanie spoločnosti prostredníctvom HR parametrov.

  • Slúži na optimalizáciu a efektívne riadenie ľudských zdrojov
  • Slúži ako podklad pre rozhodovanie manažmentu
  • Slúži ako podklad pre plánovanie nákladov a pracovnej sily
  • Signalizuje potenciálne odchýlky
  • Určuje, aké návrhy opatrení na zlepšenie bude potrebné realizovať.

Politika benefitov

Prieskumy identifikovali, že zamestnanci posuduzujú konkurenčnú výhodu spoločnosti, pre ktorú chcú pracovať, prostredníctvom benefitov, ktoré poskytuje.

  • Nastavenie politiky benefitov vzhľadom na stratégiu spoločnosti.
  • Analýza existujúceho stavu.
  • Identifikácia vhodných produktových a sociálnych benefitov.
  • Porovnanie s trhom a konkurenciou.

PRE BONUS Consulting
S rešpektom k potrebám, s vysokou mierou profesionality, s čo najväčším efektom pre klienta.