Štruktúra celkovej odmeny
Tvorba a nastavenie stratégie odmeňovania
Cieľ: férový prístup v odmeňovaní = väčšia konkurencieschopnosť a atraktivita pre potenciálnych zamestnancov.
Stratégiu odmeňovania nastavujeme v závislosti od:
- celkovej stratégie spoločnosti
- nastavení cieľov / kľúčových parametrov
- vnútorných podmienok v spoločnosti
- situácie na trhu
- veľkosti spoločnosti
- odvetví hospodárstva
- obchodného zamerania
Analýza
Základná otázka: "Je odmeňovanie pracovného miesta podľa trhu a sektora nastavené správne?"
Analýza:
- Politiky a systému odmeňovania
- Štruktúry základnej / celkovej mzdy
- Mzdových štruktúr
- Pracovného miesta
- Pomeru variabilnej a pevnej zložky mzdy v celkovej mesačnej, či ročnej mzde.
- Odmeňovanie špecifických zamestnancov
Cieľové skupiny analýz:
- Všetky úrovne riadenia spoločnosti
- Core business zamestnanci (obchodníci, senior špecialisti)
- Tarifní zamestnanci
- Špecifické skupiny zamestnancov
HR Kontroling
HR Kontroling = Mať pod kontrolou fungovanie spoločnosti prostredníctvom HR parametrov.
- Slúži na optimalizáciu a efektívne riadenie ľudských zdrojov
- Slúži ako podklad pre rozhodovanie manažmentu
- Slúži ako podklad pre plánovanie nákladov a pracovnej sily
- Signalizuje potenciálne odchýlky
- Určuje, aké návrhy opatrení na zlepšenie bude potrebné realizovať.
Politika benefitov
Prieskumy identifikovali, že zamestnanci posuduzujú konkurenčnú výhodu spoločnosti, pre ktorú chcú pracovať, prostredníctvom benefitov, ktoré poskytuje.
- Nastavenie politiky benefitov vzhľadom na stratégiu spoločnosti.
- Analýza existujúceho stavu.
- Identifikácia vhodných produktových a sociálnych benefitov.
- Porovnanie s trhom a konkurenciou.